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A Kaplan Real Estate Education auxilia profissionais do setor de imobiliária a desenvolver habilidades essenciais de precificação e análise de mercado por meio de cursos abrangentes de pré-licenciamento , preparação para exames e educação continuada . Seja para se preparar para a sua licença ou expandir sua expertise, os programas online flexíveis da Kaplan abrangem desde avaliação de imóveis até estratégias eficazes de precificação – incluindo como conduzir uma CMA.

Não importa em que estágio da sua carreira você esteja, você adquirirá o conhecimento e as ferramentas para navegar no mercado de imobiliária atual com clareza e precisão. A ética é parte essencial do setor de imobiliária, garantindo a proteção de compradores e vendedores e o cumprimento da lei. Para ajudar os profissionais do setor de imobiliária a lidar com a ética no mercado de imobiliária, diversas associações imobiliárias estabeleceram diversos códigos de ética.

Um código de ética é um conjunto de regras que os membros de uma organização se comprometem a cumprir. Esses princípios orientadores ajudam os profissionais do setor de imobiliária a operar com o mais alto nível de integridade e a construir confiança com seus clientes, colegas e o público. Saiba mais sobre o Código de Ética do REALTOR® no mercado de imobiliária, como ele é aplicado e os requisitos de treinamento.

Grupos de apoio presenciais e virtuais conectam você a outras pessoas que enfrentam desafios semelhantes na área de cuidados. Eles podem ajudar você a se sentir menos sozinho e mais compreendido — e isso é só o começo. “Grupos de apoio podem fornecer educação sobre tópicos específicos relevantes para o cuidado e oferecer a você a oportunidade de aprender com outros cuidadores para ajudá-lo a lidar com a situação”, diz Poole. Não sabe por onde começar? Tente perguntar ao seu médico, ou mesmo ao médico da pessoa que você cuida, se você a acompanha em consultas. Se o seu ente querido tem uma condição específica, como Alzheimer ou câncer de mama, procure organizações dedicadas a essa condição — elas podem fornecer informações sobre grupos de apoio para cuidadores. Estabeleça (e cumpra) seus limites – Quando você é um cuidador, pode parecer quase impossível estabelecer limites para si mesmo .

Afinal, você ama a pessoa de quem cuida e quer o melhor para ela — mas estabelecer limites também ajuda você a fazer o que é melhor para você. “Estabelecer limites é uma forma de praticar o autocuidado”, afirma Poole. Aprenda a dizer não e desenvolva sua força mental (também conhecida como resiliência emocional) para que você se sinta mais confortável em afirmar seus limites, limitações e necessidades. Procure ajuda profissional – Você não precisa fazer isso sozinho, mesmo que pareça. “Cuidar de alguém que você ama envolve sentimento e emoção”, diz Poole. “Pode ser útil conversar com um assistente social ou terapeuta sobre suas esperanças e medos.” Se você nunca foi a um terapeuta antes e está nervoso com a perspectiva, aprofunde-se nos princípios básicos da terapia , incluindo por onde começar e o que esperar.
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Os contratantes que licitarem seu trabalho devem calcular a capacidade de resfriamento necessária usando um método reconhecido, como um encontrado no Manual de Cálculo de Carga Residencial da ACCA, também chamado de Manual J. Uma referência adicional para avaliar as necessidades de dutos é o Manual D. Os cálculos produzem uma análise detalhada, cômodo por cômodo, das necessidades de resfriamento. Peça uma impressão de todos os cálculos e suposições, incluindo o projeto de dutos. Desconfie de um contratante que baseia estimativas apenas no tamanho da casa ou em regras vagas. O guia definitivo para comprar um AC – De acordo com estudos recentes, a demanda por aparelhos de ar condicionado nas Filipinas atingiu aproximadamente 870.000 unidades em 2022, indicando um aumento constante desde 2019.

Essa demanda crescente destaca o papel importante que os aparelhos de ar condicionado desempenham em estruturas residenciais e comerciais. Esses aparelhos podem transformar qualquer cômodo em um ambiente confortável e ajudar a manter a qualidade do ar interno consistente. Considerando os benefícios de ter um ar condicionado, é importante considerar uma variedade de fatores ao escolher o AC certo para seu espaço. Este guia do comprador de AC tem como objetivo ajudar os consumidores que procuram seu próximo ar condicionado, fornecendo informações essenciais sobre tipos de ar condicionado, consumo elétrico e requisitos de manutenção.

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A contratação de um especialista profissional em empréstimos é possível graças ao amplo conhecimento do corretor e ao monitoramento constante do mercado de crédito. Ele conhece profundamente a situação atual do mercado, os detalhes das ofertas de diversos bancos e está ciente das mudanças legais cruciais para a obtenção de um empréstimo em dinheiro ou financiamento imobiliário. Isso economiza um tempo considerável – em vez de procurar informações ou comparar ofertas bancárias por conta própria, basta consultar um especialista que pode apresentar todo esse conhecimento de forma profissional e meticulosa em uma única reunião. Além disso, um especialista financeiro ajudará na coleta da documentação necessária, incluindo a preparação de pedidos de empréstimo, o que muitas vezes pode ser problemático.

Se você estiver tentando obter um empréstimo para alguém que trabalha no exterior, ele o aconselhará sobre a tradução mínima necessária de documentos para o polonês ou sugerirá bancos que não exigem tradução alguma. Isso não só economiza tempo, mas também dinheiro. Oferta e suporte personalizados individualmente – A assistência profissional na obtenção de um empréstimo também envolve uma comparação completa de ofertas de vários bancos e um cálculo preciso da capacidade de crédito do cliente, levando em consideração suas preferências, capacidades e limitações individuais. Com assistência especializada, você pode ter certeza de que as ofertas selecionadas são totalmente personalizadas e oferecem ao cliente as melhores condições. Um especialista financeiro também pode auxiliar no envio de solicitações de empréstimo para vários bancos simultaneamente, aumentando as chances de receber uma resposta positiva.

Garanto que perderá muito mais no preço ou, na melhor das hipóteses, não receberá o suporte esperado durante as negociações. Nessa situação, você também pode esquecer que seu agente trabalha com outras agências. Com apenas os custos a cobrir devido à sua baixa comissão, eles não sacrificarão a comissão do comprador que outra pessoa poderia receber. Eles preferirão rejeitar ofertas de outros agentes, esperando que um cliente individual pague a taxa adicional. O resultado? Um tempo de vendas prolongado, sem mencionar um comportamento desfavorável e antiético da sua parte. Tal comportamento é desqualificante, e isso é inquestionável! É claro que existem vários modelos de colaboração com o cliente, e o modelo de serviço bidirecional certamente está em vigor, com escritórios lidando com sucesso com transações cobrando taxas de ambas as partes.

É importante saber quem pagará o quê e quais serão os custos para cada parte. Sabemos por experiência que trabalhar para um comprador muitas vezes exige uma quantidade significativa de tempo, esforço e estresse; portanto, em casos individuais, justifica-se estipular uma taxa para isso. Em muitos casos, os compradores, além das apresentações, esperam assistência na finalização, na preparação de um acordo preliminar e na ata de negociação. Eles esperam reuniões adicionais, documentos não padronizados e suporte pós-transação, como assistência na reescrita de medidores, na exclusão de uma hipoteca do proprietário anterior, no tratamento de questões administrativas e na negociação com o administrador do imóvel. Eles também esperam um seguro de transação — em suma, orientação durante todo o processo de compra. Nesses casos, é razoável assinar um contrato com o comprador e especificar uma taxa para todos os serviços prestados. É importante ser claro e transparente, garantindo que ambas as partes estejam cientes dos custos que incorrerão. https://www.imobiliariamota.com.br/imoveis/para-alugar/casa/sao-jose-dos-pinhais

Imobiliária Mota – Imóveis em Curitiba
Mal. Deodoro, 2044 – Alto da XV, Curitiba – PR, 80045-090
(41) 3029-3443

As maiores taxas de aceitação são observadas entre pessoas com deficiência (69%), famílias com crianças (64%) e pessoas de outras religiões que não a católica (60%). Jovens com menos de 25 anos (57%) e pessoas LGBT+ (54%) estão na faixa de “pouco aceitos”, e os proprietários estão claramente divididos entre alugar para pessoas com animais de estimação (53%) ou estrangeiros da Europa (49% de respostas positivas). Na Polônia, qualquer perfil de inquilino “fora do padrão” — mesmo que seja apenas uma forma diferente de trabalho — pode encontrar um obstáculo no mercado de aluguel antes mesmo de chegar lá. O dinheiro está no topo da pirâmide dos medos: pagamentos perdidos ou atrasados foram citados por 100% dos proprietários, seguidos por danos ao apartamento por 98%. Em terceiro lugar está a necessidade de despejo (95%), em quarto lugar está a dificuldade de recuperar o apartamento após o término do contrato (91%) e em quinto lugar está a rescisão prematura pelo inquilino (85%).

A incerteza jurídica vem apenas em último lugar na lista (46%), o que é interessante, visto que alguns desses medos decorrem indiretamente do ambiente jurídico. Mas qual é a realidade? 39% dos proprietários admitem ter tido problemas com inquilinos. Os mais comuns são problemas de pagamento (65% dos casos problemáticos), danos (54%), falta de manutenção (34%) e uma irritante falta de comunicação (26%). O despejo, temido por quase todos, ocorre em apenas 14% dos casos neste grupo. A seleção de inquilinos geralmente não aborda bem essas questões. Porque se a decisão for baseada em “primeiras impressões” e preconceitos formais, em vez de prever a confiabilidade do pagamento e a qualidade da cooperação, como alguém pode se sentir financeiramente seguro? https://www.remax.com.br/casas-para-alugar-em-sao-caetano-do-sul-sp

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1) organização, durante a qual o Fundo celebra acordos para a implementação de um programa piloto, com duração máxima até 31 de dezembro de 2023; 2) 2 implementação, durante a qual os serviços de cuidados com a saúde são prestados no âmbito do programa piloto, com duração até 30 de setembro de 2025; 3) 3 avaliação, com duração até 31 de dezembro de 2025 e abrangendo a fase de organização e implementação parcial do programa piloto de 27 de setembro de 2023 a 31 de julho de 2024 e de 1 de janeiro de 2025 a 30 de setembro de 2025. § 5.

O programa piloto abrange a prestação de cuidados com a saúde – aconselhamento nutricional – dentro do escopo especificado no Artigo 15, parágrafo 2, ponto 3 da Lei de 27 de agosto de 2004 sobre serviços de cuidados com a saúde financiados por fundos públicos e um benefício complementar na forma de alimentação referido no Artigo 8, parágrafo 1, ponto 1. 1. Os implementadores do programa piloto são hospitais que garantirão a implementação do programa piloto de acordo com o método de implementação e as condições especificadas no § 8-10 e terão um acordo para a implementação do programa piloto referido no § 4 ponto 1. 2.

Para celebrar um acordo para a implementação do programa piloto referido no § 4 ponto 1, o hospital deverá apresentar um requerimento ao diretor da filial provincial do Fundo juntamente com uma declaração de que o programa piloto será implementado de acordo com o método de implementação e as condições especificadas nos § 8-10. 1. São elegíveis para o programa piloto os beneficiários internados em hospital que não estejam recebendo nutrição enteral ou parenteral exclusiva ou que não estejam em uma unidade de anestesiologia ou terapia intensiva. 2. A escolha do implementador do programa piloto pelo beneficiário é feita no momento da admissão do beneficiário no hospital.

Pessoas jurídicas e cidadãos da UE podem comprar livremente imóveis na Polônia (incluindo terrenos, casas e apartamentos), assim como qualquer cidadão polonês. Pessoas jurídicas e cidadãos de fora da UE podem ser obrigados a obter uma autorização do Ministério do Interior; no entanto, comprar um apartamento normalmente não exige autorização. Comissão de corretagem padrão na Polônia A maioria dos intermediários cobra uma comissão de 2,0 a 3,0%, mas você também pode encontrar comissões de 4,0 a 6,0% no mercado. Impostos relacionados à compra de imóveis – IVA – 23% (aplica-se principalmente a imóveis novos e não desenvolvidos), ou Imposto sobre transações comerciais (PCC) – 2%, no caso de compra do primeiro imóvel é possível isenção total do PCC Taxas de notário Os honorários notariais dependem de muitos fatores, mas no caso de compra de casa ou apartamento, aplica-se a seguinte tabela: Taxa judicial de PLN 200 para inscrição do novo proprietário no registo predial e hipotecário – Imóveis e estadia na Polônia A posse de imóveis na Polônia não lhe dá direito de permanecer no país, mas pode ser levada em consideração como um dos critérios ao avaliar residência temporária ou permanente.

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De acordo com as disposições do Código do Trabalho, os empregadores devem manter registros do tempo de trabalho dos funcionários para fins de determinação adequada de sua remuneração e outros benefícios relacionados ao trabalho. O empregador deve disponibilizar esses registros ao funcionário mediante solicitação. Ao mesmo tempo, a regulamentação do Código prevê uma isenção da obrigação de registro de horas de trabalho em relação aos funcionários que gerenciam o local de trabalho. No entanto, isso não significa isenção da obrigação de manter registros de tempo de trabalho em geral, mas apenas uma renúncia ao registro de horas de trabalho. Exclusão do direito à compensação por trabalho fora do horário normal de trabalho e por tempo de permanência – O artigo 151.o , n.o 4, do Código do Trabalho estabelece claramente que os trabalhadores que gerem o local de trabalho prestam, se necessário, trabalho fora do horário normal de trabalho, sem direito a remuneração ou a horas extraordinárias.

No que diz respeito ao tempo de permanência, de acordo com o artigo 151 5 § 2, segunda frase, do Código do Trabalho, o tempo de permanência não pode violar o direito do trabalhador ao descanso – tanto diário como semanal. Além disso, durante o período de plantão, exceto para serviço prestado em domicílio, o empregado tem direito a folga do trabalho no valor correspondente à duração do plantão e, se não for possível conceder folga, à remuneração decorrente de sua classificação pessoal, determinada por uma taxa horária ou mensal, e se tal componente da remuneração não tiver sido separado na determinação dos termos da remuneração, 60% da remuneração (artigo 151 5 § 3 do Código do Trabalho). No entanto, nenhuma das disposições acima mencionadas, ou seja, o artigo 151 5 § 2, segunda frase, do Código do Trabalho e o artigo 151 5 § 3 do Código do Trabalho, se aplicam aos funcionários que gerenciam o local de trabalho.

Quando a governança não é claramente definida ou as contribuições de cada parte estão interligadas sem uma estrutura precisa, as autoridades fiscais podem ser tentadas a reclassificar a relação como uma empresa de fato, com as consequências fiscais e jurídicas que isso acarreta. Da mesma forma, pessoas físicas ou jurídicas envolvidas na gestão, financiamento ou execução de projetos devem considerar sua situação tributária com antecedência: local de tributação, lucros presumivelmente distribuídos ou mesmo a classificação como estabelecimento permanente podem rapidamente se tornar questões delicadas.
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Particularmente em projetos internacionais, é essencial garantir a estrutura do consórcio desde o início, com o auxílio de consultoria especializada. Embora a cooperação seja o cerne do consórcio, o rigor é seu baluarte contra disputas. A equipe de Impostos e Clientes Privados da UGGC apoia regularmente empresas, gestores, investidores e instituições na concepção, implementação e segurança fiscal de seus projetos. Fortalecer a expertise de pesquisadores e especialistas em serviços de apoio, independentemente de já estarem envolvidos em parcerias, quando da formação de consórcios. Em particular, ajudá-los a: Decisões de raciocínio para lançar e aceitar a função de coordenador

– Participar da concepção do consórcio, sabendo que a escolha dos parceiros e a implementação das regras (em especial as de governança) são pontos-chave. Antecipar as dinâmicas dentro do consórcio e as questões de gestão, e levá-las em consideração no ponto anterior Participar do desenvolvimento de uma doutrina e conhecimento coletivos, permitindo que os participantes incluam esse esforço em uma abordagem mais ampla para estruturar a pesquisa de sua organização.